РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА

Поиск

Бизнес тренинги Поиск и подбор персонала Оценка персонала Оптимизация корпоративной культуры Разработка системы заработных плат Разработка модели компетенции Реинжиниринг бизнес-процессов и коррекция организационной структуры Внедрение системы управления по целям HR-аутсорсинг Библиотека HR-знаний. Содержание и структура Конференции

Мастер-класс предоставляет возможность каждому участнику проанализировать фонд оплаты труда своей организации, запланировать изменения и определить формулы заработной платы для работающего персонала (каждый участник выполняет практические задания по своему штатному расписанию).

 

Результатами проведения мастер-класса для участников являются:

• навыки практической разработки мотивационной модели окладов и бонусов для руководителей, торгового, обеспечивающего, обсуживающего и рабочего персонала компаний-участников;
• определение оптимальных формул заработной платы для персонала своей организации;
• возможность самостоятельного внедрения изменений системы заработной платы в своей организации.

 

Объективные предпосылки для участия в мастер-классе «РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПЕРСОНАЛА»   Снижение результатов  деятельности персонала. Низкая лояльность персонала к своей организации. Конфликты, слухи и сплетни в коллективе. Безразличие сотрудников, саботаж управленческих решений. Дефицит квалифицированных специалистов на открытые вакансии.

 

В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-КЛАССА

1. Понятие мотивации – как уверенности персонала в настоящем и будущем. Определение мотивационной политики. Определение системы заработной платы.
2. Основные принципы мотивационной политики. Два вектора направленности системы заработной платы - на привлечение и удержание сотрудников, и на достижение запланированных результатов. Формула эффективной деятельности персонала.
3. Структура начисления заработной платы, направленной на успешное выполнение задач персоналом. Формулы заработной платы.
4. Расчет постоянной части заработной платы (оклада). Технология балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method).
5. Расчёт переменной части заработной платы персонала (бонусов). Ключевые показатели эффективности. КРI (Key Performance Indicators). Расчёт бонуса, направленный на результаты оценки достижения поставленных целей. MBO (Management By Objectives). Групповой анализ.
6. Закрепление полученных знаний по правильной разработке тарифных сеток и расчёту бонусной системы  с помощью индивидуального и группового решения поставленных задач.
7. Планирование ФОТ, учитывающего изменения по постоянной и переменной частям заработной платы по своей организации. Планирование изменений структуры бюджета затрат на персонал.
8. Распределение функциональных зон и зон ответственности между руководителями структурных подразделений и HR-подразделением  в процессе начисления заработных плат персонала. Наиболее распространённые формы сопротивления персонала. Превентивные и реактивные методы нейтрализации негативных факторов.   
9. Определения стратегии каждого участника по разработке, согласованию и внедрению изменений в системе заработных плат. Состав внутренней рабочей группы проекта. Распределение зон ответственности. Этапы проекта. Особенности внедрения результатов проекта.
10. Анализ типичных ошибок при разработке и внедрении проектов реструктуризации системы заработной платы.  Правильная организация взаимодействия и информационных потоков для нейтрализации сопротивления со стороны менеджмента и работающего персонала.